1.3 - Identifier les moyens pour mobiliser l'ensembles des acteurs de la société envers l'ÉC
Collaboration interorganisationnelle durable: rôle et contribution à la transition vers l’économie circulaire
Description
La collaboration interorganisationnelle est depuis longtemps identifiée comme un passage obligé pour la résolution de problèmes complexes dont ceux liés à l’ÉC. Pourtant, tant les études que l’expérience vécue sur le terrain démontrent que la collaboration est souvent parsemée d’embûches nuisant à la création de véritables projets d’ÉC. Cette situation s’explique notamment par le fait que la collaboration interorganisationnelle ne se limite pas à une structure formelle ou à une suite d’activités déployées dans une logique de gestion de projet. Il s’agit d’un processus complexe s’articulant d’abord autour d’une dynamique - propre à chaque collaboration - entre individus et organisations. Ce projet vise à: dresser l’état des connaissances sur la collaboration interorganisationnelle en contexte d'ÉC du point de vue de la discipline du management; produire une synthèse-critique pour élaborer un premier cadre d’analyse pour la Cité de l’innovation circulaire de Victoriaville; identifier les angles de recherche à prioriser pour soutenir le virage de l’ÉC dans les villes/territoires au Qc.
Thématiques
- Collaboration interorganisationnelle durable
- Écologie du territoire
- Gouvernance
- Innovation et transformation sociales
- Interdépendance entre les acteurs
- Organisations complexes
- Pratiques de gestion responsables
- Recherche partenariale (ou transdisciplinaire)
- Science et décideurs municipaux
Axe.s de recherche affilié.s
Axe 1 : Changement et transition
1.1 - Établir un cadre de référence en économie circulaire1.3 - Identifier les moyens pour mobiliser l'ensembles des acteurs de la société envers l'ÉC
1.4 - Identifier et développer les rôles de l'enseignement et de la recherche pour soutenir une économie circulaire
Axe 2 : Optimisation de la planification
2.2 - Développer des indicateurs permettant de mesurer la niveau de circularitéAxe 4 : Leviers politiques
4.2 - Favoriser une gouvernance efficace de l'économie circulaireMembre(s)
-
Anne-Marie Corriveau
MBA, DBA Professeure agrégée -
Simon Barnabé
Ph.D. Professeur -
Marie-Luc Arpin
Professor
Collaborateur.trice.s
Frédérik Boisvert
Cité innovation circulaireMontant accordé
Transition circulaire au Québec : Apprentissages et essais-erreurs dans l’engagement des PMEs
Description
Comment les PME du Québec s’approprient-elles les enjeux liés à l’économie circulaire ? Comment parviennent-elles à développer des initiatives d’économie circulaire ? Comment acquièrent-elles les savoirs et les compétences pour contribuer substantiellement à la transition circulaire au Québec ? Pour répondre à ces questions, ce projet de recherche vise à explorer le rôle des apprentissages et des dynamiques d’essais-erreurs dans l’engagement des PME québecoises dans les expérimentations en économie circulaire. En effet, les apprentissages collectifs permettent de générer des actions conjointes, concertées et systémiques. À partir d'enquêtes et d'entretiens avec des PME québecoises engagées dans des projets d’économie circulaire, ce projet tentera de montrer comment les PME se dotent de nouvelles compétences, ressources et savoirs, comment elles adoptent des pratiques de transition circulaire et finalement, comment elles se transforment et s'adaptent à l'économie circulaire.
Thématiques
- apprentissage collectif
- apprentissage organisationnel
- Économie circulaire
- essai-erreur
- PME
- transition circulaire
Axe.s de recherche affilié.s
Axe 1 : Changement et transition
1.2 - Conceptualiser la transition souhaitée vers le Québec circulaire 2026-20501.3 - Identifier les moyens pour mobiliser l'ensembles des acteurs de la société envers l'ÉC
Axe 2 : Optimisation de la planification
2.1 - Favoriser le développement et l'utilisation d'outils permettant l'analyse et le suivi de l'ÉC2.4 - Planifier et optimiser la production des produits et la livraison des services dans un contexte d'ÉC
Membre(s)
-
Guillaume Pain
Ph.D. Professeur adjoint -
Chedrak Chembessi
Ph.D. Professeur adjoint