Type de membre
- Régulier
Institution
- Université de Sherbrooke
Discipline(s)
- Génie mécanique
- Management
- Philosophie
Expertises
- Contexte idéologique, politique, économique et social des transformations sociales
- Déterminisme et subjectivité en action
- Dynamique des transformations sociales
- Impact social, politique et économique des innovations
Biographie
Les recherches de Marie-Luc Arpin portent centralement sur le fondement paradoxal et les limites de la « résolution de problème », au sens large. Ses principaux champs d’intérêt sont donc les paradoxes organisationnels et sociaux, les reconfigurations de l’action collective organisée en contexte de transition socio-écologique (par ex. au sein de villes dites « intelligentes »), et les enjeux épistémologiques de la modélisation-mesure-gestion de la performance organisationnelle - plus particulièrement de la performance environnementale. L’un des axes principaux de son programme de recherche s’attache donc à la complexité croissante de la prise de décision administrative, ainsi qu’aux présupposés de base par lesquels cette complexité est confrontée au sein des organisations (par ex. via des tableaux de bord, des outils et modèles d’optimisation de la performance environnementale et sociale, le recours à divers processus de participation, etc.).
Axe.s de recherche affilié.s
Changement et transition
Optimisation de la planification
Maximisation des ressources et des produits
Leviers politiques
Projet.s financé.s par le RRECQ
Collaboration interorganisationnelle durable: rôle et contribution à la transition vers l’économie circulaire
Description
La collaboration interorganisationnelle est depuis longtemps identifiée comme un passage obligé pour la résolution de problèmes complexes dont ceux liés à l’ÉC. Pourtant, tant les études que l’expérience vécue sur le terrain démontrent que la collaboration est souvent parsemée d’embûches nuisant à la création de véritables projets d’ÉC. Cette situation s’explique notamment par le fait que la collaboration interorganisationnelle ne se limite pas à une structure formelle ou à une suite d’activités déployées dans une logique de gestion de projet. Il s’agit d’un processus complexe s’articulant d’abord autour d’une dynamique – propre à chaque collaboration – entre individus et organisations. Ce projet vise à: dresser l’état des connaissances sur la collaboration interorganisationnelle en contexte d’ÉC du point de vue de la discipline du management; produire une synthèse-critique pour élaborer un premier cadre d’analyse pour la Cité de l’innovation circulaire de Victoriaville; identifier les angles de recherche à prioriser pour soutenir le virage de l’ÉC dans les villes/territoires au Qc.
Thématiques
- Conseil scientifique
- Gouvernance
- Innovation et transformation sociales
- Organisations
- Recherche partenariale
- Territoire
